如果你需要(yao)購買磨(mo)粉機(ji)(ji)，而且區分(fen)不(bu)了雷蒙(meng)(meng)磨(mo)與球磨(mo)機(ji)(ji)的區別，那么(me)下(xia)面讓我來給你講解(jie)一下(xia)： 雷蒙(meng)(meng)磨(mo)和(he)球磨(mo)機(ji)(ji)外(wai)形差異較大，雷蒙(meng)(meng)磨(mo)高達威猛，球磨(mo)機(ji)(ji)敦實個頭也不(bu)小，但是二者的工
隨著社會經濟(ji)的(de)(de)快速發(fa)展，礦石(shi)磨(mo)(mo)粉的(de)(de)需(xu)求量越來(lai)越大，傳統的(de)(de)磨(mo)(mo)粉機已經不能滿(man)足生(sheng)產的(de)(de)需(xu)要，為了滿(man)足生(sheng)產需(xu)求，黎明重工(gong)加緊科研步伐，生(sheng)產出(chu)了全自動智(zhi)能化環保節能立(li)式磨(mo)(mo)粉
網(wang)頁2021年(nian)3月29日(ri)??1、關懷員(yuan)工(gong)的職業發(fa)展，營造(zao)想(xiang)干(gan)事、能干(gan)事、會干(gan)事的環境，給員(yuan)工(gong)提供實現自我價值的職業生涯空間(jian)和(he)成長發(fa)展機(ji)會，實現人盡其才，人盡其用(yong)、適(shi)才適(shi)
網頁2020年1月1日(ri)??員(yuan)工情緒管理的(de)(de)辦法(fa)(一) 國內某(mou)知名(ming)網站(zhan)最(zui)新的(de)(de)一項關于(yu)職場(chang)人(ren)壓力狀況的(de)(de)調查顯示：486%的(de)(de)職場(chang)人(ren)表示壓力很大，444%的(de)(de)職場(chang)
網(wang)頁2021年9月11日??— 開學季送給(gei)新(xin)教(jiao)(jiao)師的禮物 關注教(jiao)(jiao)育，答疑解惑。大家(jia)好我是一(yi)位(wei)有(you)教(jiao)(jiao)育情懷(huai)的教(jiao)(jiao)育者。 在開學季，在“5+2”雙(shuang)減政(zheng)策落地的第(di)一(yi)個學期，你們懷(huai)著對教(jiao)(jiao)育的熱(re)愛
網(wang)頁(ye)2022年12月28日??公(gong)司員工福(fu)(fu)利(li)制度答疑解(jie)惑篇(pian)一 范(fan)圍：適用(yong)于本公(gong)司。 職責：1公(gong)司辦公(gong)室、采購部(bu)、人事部(bu)負責公(gong)司的福(fu)(fu)利(li)管理(li)(li)。 2公(gong)司財務部(bu)負責福(fu)(fu)利(li)管理(li)(li)情況的監督(du)管理(li)(li)
網頁2011年3月7日(ri)??答(da)(da)疑(yi)(yi)(yi) 是教師通(tong)過解(jie)答(da)(da)學生的(de)(de)疑(yi)(yi)(yi)問(wen)(wen)來引導學生發現問(wen)(wen)題、提(ti)出(chu)問(wen)(wen)題、 解(jie)決問(wen)(wen)題，鞏固和加深所(suo)學知識(shi)的(de)(de)行之(zhi)有效的(de)(de)方法(fa)。要做好 答(da)(da)疑(yi)(yi)(yi)工作，首先應解(jie)決教師對答(da)(da)疑(yi)(yi)(yi)的(de)(de)
網頁2016年1月21日(ri)??做好員工的思想動(dong)態(tai)(tai)調研，能夠激發(fa)單(dan)位(wei)員工的工作競爭意識、 工作創新意識以及工作效率(lv)意識，正(zheng)確引(yin)導員工對單(dan)位(wei)管(guan)理(li)分配 機制報以積(ji)極態(tai)(tai)度，同(tong)時也有利于
網頁2020年12月4日??18 人 贊同了該(gai)文章 “師者，傳道(dao)授業解惑”這(zhe)句話的(de)意思(si)是老(lao)師不(bu)只是簡單的(de)傳播知識的(de)人，同時也是傳授學生人生經驗(yan)的(de)傳播者。 “傳道(dao)”要求老(lao)師言傳身教，傳
網頁(ye)2019年5月6日??某公司對銷售(shou)人(ren)員(yuan)實行(xing)底薪加提成工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)，并(bing)在(zai)勞動合(he)同中(zhong)有(you)明(ming)確約定。每月由公司統(tong)一(yi)造(zao)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)表，并(bing)委托各部門主管進(jin)行(xing)發(fa)放(fang)。該公司銷售(shou)主管在(zai)發(fa)放(fang)工(gong)(gong)資(zi)
網頁2021年(nian)12月(yue)31日(ri)??為進(jin)一步了解(jie)新員(yuan)(yuan)工的思想動(dong)態和工作(zuo)情況，搭建交流溝通的平臺，幫助新員(yuan)(yuan)工更快了解(jie)公司(si)、融入(ru)公司(si)，12月(yue)30日(ri)，集團公司(si)順利舉辦了2021年(nian)度新員(yuan)(yuan)工座談
網頁(ye)2021年(nian)4月14日??提問(wen)： 海(hai)(hai)爾對(dui)員工(gong)的激勵措(cuo)施(shi)(shi)是怎么(me)樣的？ 回答： 海(hai)(hai)爾的激勵措(cuo)施(shi)(shi)主要有以下幾項： 1、 海(hai)(hai)爾的“斜坡(po)(po)球(qiu)理論(lun)(lun)”。 海(hai)(hai)爾集(ji)團提出了著名的“斜坡(po)(po)球(qiu)理論(lun)(lun)”。 海(hai)(hai)爾集(ji)
網(wang)頁2021年9月(yue)19日??有(you)趣的員(yuan)工(gong)培訓如(ru)何做(zuo)？做(zuo)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi) 測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)可(ke)以起(qi)到活躍(yue)氣氛，破(po)冰以及調動(dong)員(yuan)工(gong)積極(ji)性的作用；也可(ke)以當(dang)作培訓人(ren)員(yuan)了解熟悉員(yuan)工(gong)的有(you)效工(gong)具。測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)的內(nei)容建(jian)議跟員(yuan)工(gong)強相關，這樣員(yuan)工(gong)會比(bi)較(jiao)配合(he)。比(bi)如(ru)，我們經(jing)常用到的一個(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)(shi)，對員(yuan)工(gong)進行壓(ya)力(li)感知測(ce)(ce)驗。
網頁如(ru)果領導問(wen)你(ni)對工作有(you)什(shen)么看法(fa)，回(hui)答的(de)(de)(de)時候一定要非常小心，回(hui)答的(de)(de)(de)不(bu)(bu)好，就算你(ni)說(shuo)的(de)(de)(de)再有(you)道理，領導都(dou)不(bu)(bu)喜歡(huan)你(ni)； 答的(de)(de)(de)好了，哪怕你(ni)說(shuo)的(de)(de)(de)都(dou)是廢話，領導都(dou)覺得你(ni)值(zhi)得重用。 那到底應該怎(zen)么回(hui)復(fu)老板的(de)(de)(de)詢問(wen)呢？可(ke)以注(zhu)意“一不(bu)(bu)提(ti)(ti)，兩多說(shuo)”： 1、不(bu)(bu)能(neng)提(ti)(ti)“不(bu)(bu)
網頁2017年(nian)8月15日??做好下屬職業(ye)規劃。項目經(jing)理(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)一項重(zhong)要的(de)(de)任務，是針對(dui)成員的(de)(de)特點(dian)進行工(gong)(gong)作的(de)(de)安排(pai)，把他們安排(pai)到合(he)理(li)(li)的(de)(de)位(wei)置，并且通(tong)過對(dui)員工(gong)(gong)經(jing)常性(xing)(xing)的(de)(de)正式(shi)或(huo)非正式(shi)溝(gou)通(tong)，及時了解組員的(de)(de)內心想法，答疑解惑。經(jing)常性(xing)(xing)的(de)(de)鼓勵他們按(an)照(zhao)自己的(de)(de)思路去做事(shi)。
網頁2019年5月26日??新(xin)入職員(yuan)工(gong)一般都(dou)有哪些困惑？不(bu)知(zhi)道和其他(ta)老員(yuan)工(gong)怎么去相處，擔心(xin)自己會(hui)和他(ta)們關系處得不(bu)好(hao)，再有就(jiu)是怕自己做這份工(gong)作做得不(bu)好(hao)，然后領導同事會(hui)對自己產生意見，還(huan)有就(jiu)是不(bu)知(zhi)道如何向他(ta)們請(qing)叫(jiao)，這都(dou)不(bu)是事，只(zhi)要你肯學(xue)，一切都(dou)好(hao)說，虛心(xin)請(qing)教就(jiu)好(hao)。
網頁(ye)2022年12月28日??公(gong)司(si)員工(gong)福利制度答疑(yi)解惑篇一(yi) 范圍：適用于本公(gong)司(si)。 職責：1公(gong)司(si)辦公(gong)室(shi)、采購部、人事部負責公(gong)司(si)的(de)福利管理。 2公(gong)司(si)財務部負責福利管理情況(kuang)的(de)監督管理。 具體內容及要求： 1福利范圍： 11培訓(xun)提升 根據需(xu)要，公(gong)司(si)組織員工(gong)進行外出拓展訓(xun)練、報(bao)
網頁2021年7月8日(ri)??陜西寶(bao)光真空(kong)電器股份有限公司(si) 陜西寶(bao)雞(ji) 摘(zhai)要：為深(shen)入了解(jie)和掌握(wo)企業職工(gong)當前(qian)的(de)思想動(dong)態(tai)及隊伍穩(wen)定情況，更好發(fa)揮群團組(zu)織維護職工(gong)合(he)法(fa)(fa)權益的(de)作(zuo)用，群團組(zu)織在全(quan)公司(si)內定期(qi)開(kai)展職工(gong)思想動(dong)態(tai)座談(tan)會，給員工(gong)提供一個(ge)可以輕松表(biao)達自己內心想法(fa)(fa)的(de)渠(qu)道(dao)，能讓領導真正(zheng)深(shen)入地(di)了解(jie)員工(gong)在
網頁2021年(nian)12月31日??為(wei)進一步(bu)了(le)解(jie)新(xin)員工(gong)的思想動態(tai)和工(gong)作情況，搭建交(jiao)流溝通的平(ping)臺(tai)，幫助(zhu)新(xin)員工(gong)更快了(le)解(jie)公(gong)(gong)司(si)、融入公(gong)(gong)司(si)，12月30日，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)順利舉辦了(le)2021年(nian)度新(xin)員工(gong)座(zuo)談會。 集(ji)團公(gong)(gong)司(si)黨支部書(shu)記(ji)、總經理李志光出(chu)席座(zuo)談會，為(wei)新(xin)員工(gong)答疑解(jie)惑，并作了(le)指導講話，集(ji)團
網頁(ye)2023年3月3日??為進一步用(yong)好(hao)體檢報(bao)告，幫助廣(guang)大教(jiao)職工更好(hao)的了解自身(shen)健康狀況，做(zuo)好(hao)健康預防，3月3日下(xia)午，校工會聯合總務處在教(jiao)工活動中心二樓(lou)組織體檢報(bao)告現場答疑及(ji)健康咨(zi)詢活動，邀請瑞慈醫療(liao)祝士金、邢(xing)喬、張(zhang)曙三位(wei)消化(hua)內(nei)科、大內(nei)科以及(ji)心血管方面的主任(ren)專家(jia)為教(jiao)職工答疑解惑。
網頁2017年1月18日??088【育兒(er)漫談】答(da)疑(yi)解惑，如何對孩子進行(xing)性啟(qi)蒙教育？ 08:30:00 06:48 955 所屬專輯： 崔玉濤育學(xue)園育兒(er)指南
網頁2021年11月18日??社(she)保、醫(yi)保、勞保、住房(fang)等(deng)問(wen)題成為宣講座談和答疑解(jie)惑(huo)提問(wen)的(de)熱點，講解(jie)期(qi)間(jian)許多職工紛(fen)紛(fen)拿出(chu)拍攝課件，拿筆記(ji)錄著關系(xi)到自身利(li)益的(de)要點信息，有的(de)職工向講解(jie)人員索要資料，預約時間(jian)單(dan)獨咨詢問(wen)題。 負責解(jie)答勞保用(yong)(yong)品采購、發放、使(shi)用(yong)(yong)問(wen)題的(de)安
網頁(ye)2020年3月(yue)25日??為用(yong)人單(dan)位和職工(gong)答疑解惑(huo) 問 用(yong)人單(dan)位能(neng)否發布拒絕(jue)招錄疫(yi)情嚴重地區勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)的(de)(de)招聘(pin)信息或以勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)曾感(gan)染新冠肺(fei)炎(yan)為由拒絕(jue)錄用(yong)勞(lao)動(dong)者(zhe)(zhe)？ 答：不能(neng)。《北(bei)京市人力資源和社(she)會(hui)保(bao)障局、北(bei)京市財政局關于做好疫(yi)情防控期間有(you)關就業工(gong)作(zuo)的(de)(de)通(tong)知
網頁如果領(ling)導(dao)問你對工(gong)作有什么(me)看法，回(hui)答的時候一(yi)定要非常小心，回(hui)答的不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)，就算你說(shuo)的再有道理(li)，領(ling)導(dao)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)喜歡你； 答的好(hao)了，哪怕你說(shuo)的都(dou)是(shi)廢(fei)話(hua)，領(ling)導(dao)都(dou)覺(jue)得(de)你值得(de)重(zhong)用。 那到(dao)底應該怎么(me)回(hui)復老板(ban)的詢問呢？可以注意“一(yi)不(bu)(bu)(bu)(bu)提，兩多(duo)說(shuo)”： 1、不(bu)(bu)(bu)(bu)能提“不(bu)(bu)(bu)(bu)
網頁2019年5月26日??新入職員工(gong)(gong)一般都(dou)(dou)有哪些(xie)困惑？不(bu)知道(dao)和其他(ta)老(lao)員工(gong)(gong)怎么(me)去相處，擔(dan)心(xin)自(zi)己會和他(ta)們關系(xi)處得不(bu)好(hao)，再有就(jiu)是怕自(zi)己做(zuo)(zuo)這(zhe)份工(gong)(gong)作做(zuo)(zuo)得不(bu)好(hao)，然后領導同事會對自(zi)己產生意見，還有就(jiu)是不(bu)知道(dao)如(ru)何向(xiang)他(ta)們請叫，這(zhe)都(dou)(dou)不(bu)是事，只要你肯(ken)學，一切都(dou)(dou)好(hao)說，虛心(xin)請教就(jiu)好(hao)。
網頁2022年12月28日(ri)??公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)工福(fu)利(li)制度答疑解惑篇一 范圍：適用于本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 職責：1公(gong)(gong)司(si)(si)(si)辦公(gong)(gong)室、采購部(bu)(bu)、人事部(bu)(bu)負責公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)福(fu)利(li)管(guan)(guan)理。 2公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財(cai)務部(bu)(bu)負責福(fu)利(li)管(guan)(guan)理情(qing)況的(de)監督管(guan)(guan)理。 具體內容及要(yao)求： 1福(fu)利(li)范圍： 11培訓(xun)提升 根據需要(yao)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)組織員(yuan)工進行(xing)外出拓展訓(xun)練(lian)、報
網頁2020年3月3日??防(fang)止一進公司(si)(si)就“不(bu)(bu)習慣”和“看不(bu)(bu)慣”，然后(hou)由于不(bu)(bu)能很快適應環(huan)境和勝任工作而(er)“盲目悲觀”，從而(er)失去(qu)對工作的(de)信心和克服困(kun)難的(de)勇(yong)氣。 2．企(qi)業(ye)要(yao)(yao)營造(zao)有利(li)于新(xin)(xin)員工成長的(de)環(huan)境 （1）上(shang)司(si)(si)的(de)新(xin)(xin)切(qie)指導(dao)。 上(shang)司(si)(si)有培養新(xin)(xin)員工的(de)責任的(de)義(yi)務。 上(shang)司(si)(si)要(yao)(yao)經常(chang)與
網頁2022年6月21日??領(ling)導(dao)說(shuo)“辛(xin)苦了”，千萬別(bie)回“應(ying)該的”，聰明人都(dou)在(zai)學董(dong)宇輝 高(gao)情(qing)商(shang)回復(fu)領(ling)導(dao)的“辛(xin)苦了”，不是讓你溜須拍馬，恭維(wei)討好領(ling)導(dao)，而是以對(dui)方
網頁2020年(nian)12月8日??提問(wen)： 如(ru)(ru)何提高員(yuan)工(gong)對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)認識？ 首先是(shi)培訓宣貫，通過對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念的(de)培訓，對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度的(de)宣貫，讓員(yuan)工(gong)了(le)解(jie)什(shen)么(me)是(shi)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)目(mu)(mu)的(de)和意義(yi)，以及績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度是(shi)如(ru)(ru)何規定(ding)的(de)。 接(jie)下來是(shi)目(mu)(mu)標分解(jie)過程，這個過程最好是(shi)全員(yuan)參與
網頁八二老員工了，突然(ran)想開(kai)個帖(tie)子，答疑解惑(huo) 只看樓主(zhu) 收藏 回復(fu) 單(dan)騎小旋風(feng) 開(kai)始工作 7 實不(bu)相(xiang)瞞(man)，已跳槽半年，但對八二的(de)(de)感情(qing)一直(zhi)在，干了這么多(duo)年，多(duo)多(duo)少(shao)(shao)少(shao)(shao)掌握點咱公司的(de)(de)事情(qing)，大家(jia)有(you)啥不(bu)明白的(de)(de)可以(yi)問，我知道的(de)(de)一定詳細解答 貼吧(ba)用戶5b83eZ9
網頁2021年11月(yue)18日??社保(bao)、醫保(bao)、勞保(bao)、住房等問題(ti)成為宣講座談和(he)答疑(yi)解惑提問的(de)(de)熱點(dian)，講解期間許(xu)多職(zhi)工紛紛拿(na)出拍(pai)攝(she)課(ke)件，拿(na)筆記(ji)錄著關系(xi)到(dao)自身利益的(de)(de)要點(dian)信(xin)息，有的(de)(de)職(zhi)工向(xiang)講解人員索要資料，預約(yue)時間單獨咨詢問題(ti)。 負責解答勞保(bao)用(yong)品采購、發放、使(shi)用(yong)問題(ti)的(de)(de)安
網頁2020年3月25日??用人單位能否拒(ju)招疫(yi)區(qu)的(de)(de)勞動(dong)者？ 疫(yi)情防控期間(jian)，加班費如何計算？ 企業(ye)停工，員(yuan)工工資怎(zen)么發？ 大興法院發布的(de)(de) 《“防疫(yi)企業(ye)”用工問(wen)題“十(shi)問(wen)十(shi)答”》
網(wang)頁(ye)2021年4月6日??1 員工生產力(li) 當一個員工對組織有(you)認同感時，他(ta)們會相信公司(si)的共同目標、愿景(jing)和使命(ming)，這反(fan)過(guo)來會讓他(ta)們更(geng)有(you)動力(li)，從而提高工作效率。 他(ta)們更(geng)
網頁2022年(nian)(nian)4月30日(ri)??公司領導高度(du)重(zhong)視青(qing)年(nian)(nian)員工(gong)的成長(chang)與發展。會(hui)上，鄧(deng)(deng)秋生表示：青(qing)年(nian)(nian)聚是一團火，散是滿天星。正值中(zhong)國共(gong)青(qing)團成立(li)100周年(nian)(nian)之際，召(zhao)開(kai)此(ci)次青(qing)年(nian)(nian)座(zuo)談(tan)會(hui)非常重(zhong)要也(ye)十分必要，很(hen)榮幸借(jie)此(ci)機會(hui)聆聽大家的想(xiang)法，為青(qing)年(nian)(nian)員工(gong)答(da)(da)疑(yi)解惑。鄧(deng)(deng)秋生為青(qing)年(nian)(nian)員工(gong)答(da)(da)疑(yi)解惑
網(wang)頁2023年2月(yue)22日??公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)福利制度答疑解惑篇一 為了增(zeng)強公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)凝聚力，加強員(yuan)(yuan)工(gong)歸(gui)屬(shu)感，進(jin)一步推動公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)企業文化建設，增(zeng)進(jin)員(yuan)(yuan)工(gong)對公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的認(ren)同感和歸(gui)屬(shu)感，讓每位員(yuan)(yuan)工(gong)感受到公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)大(da)家庭的溫(wen)暖，以企為家，特為員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供生日福利。適用于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)。由行政部執(zhi)行管(guan)理。
網頁2023年(nian)2月(yue)11日??公司員工福利(li)制度(du)答疑解(jie)惑(huo) 篇一 > 福利(li)作(zuo)為員工激(ji)勵與約束的(de)重要人力資(zi)源管理(li)課題，目前在咨詢領域的(de)實踐并(bing)不多，個性是國內咨詢的(de)實踐就(jiu)更少了(le)。由于歷史原因(yin)，大家對福利(li)的(de)理(li)解(jie)也有所(suo)不一樣。作(zuo)為企業(ye)家，牛根生能(neng)夠提出“培(pei)訓是最好
網頁2020年3月3日(ri)??防(fang)止(zhi)一(yi)進公司就“不習慣”和“看不慣”，然后(hou)由于不能很快(kuai)適應環境(jing)和勝任工(gong)(gong)作(zuo)而“盲目悲觀”，從而失去對工(gong)(gong)作(zuo)的(de)信心(xin)和克服困難(nan)的(de)勇氣。 2．企業要營造有利于新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)成長(chang)的(de)環境(jing) （1）上(shang)(shang)司的(de)新(xin)切指導(dao)。 上(shang)(shang)司有培養新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)責任的(de)義務。 上(shang)(shang)司要經常與
網(wang)頁2022年12月(yue)28日(ri)??公司(si)(si)員工福(fu)(fu)利制(zhi)度(du)答疑解惑篇一 范(fan)圍(wei)：適用于(yu)本公司(si)(si)。 職(zhi)責：1公司(si)(si)辦公室、采(cai)購部、人事部負責公司(si)(si)的福(fu)(fu)利管(guan)理(li)(li)。 2公司(si)(si)財(cai)務(wu)部負責福(fu)(fu)利管(guan)理(li)(li)情況的監督管(guan)理(li)(li)。 具體內(nei)容(rong)及要(yao)求： 1福(fu)(fu)利范(fan)圍(wei)： 11培訓(xun)提升(sheng) 根據需(xu)要(yao)，公司(si)(si)組織員工進行外出拓展訓(xun)練、報
網頁八(ba)(ba)二老員工了(le)，突然想開(kai)個帖子，答疑解(jie)惑 只看樓主 收藏 回復 單騎(qi)小旋風 開(kai)始工作 7 實不相瞞，已(yi)跳槽半年，但對(dui)八(ba)(ba)二的(de)感情(qing)一直在，干了(le)這么多(duo)年，多(duo)多(duo)少(shao)少(shao)掌握點咱公司(si)的(de)事(shi)情(qing)，大家有啥不明白(bai)的(de)可以(yi)問，我知(zhi)道的(de)一定詳(xiang)細解(jie)答 貼吧用戶5b83eZ9
網頁2017年1月18日(ri)??088【育兒(er)漫談】答疑解惑，如何(he)對孩子進行性啟蒙教育？ 08:30:00 06:48 955 所屬(shu)專(zhuan)輯(ji)： 崔玉濤育學園(yuan)育兒(er)指南
